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京津冀营商环境建设再升级

2025/5/8

编者按：本文由《统筹推进京津冀营商环境建设》和《国家发展改革委发文，加快打造京津冀一流营商环境》组成。本文共2900字，由云阿云智库•京津翼项目组提供。

京津冀有了新定位

2025/5/8

导读：5月10 - 12日，习近平总书记考察京津冀，为区域发展指明方向，赋予新使命，强调打造中国式现代化先行区、示范区，推动协同发展迈上新台阶。本文共5500字，由云阿云智库•京津翼项目组提供。

《京津冀一流营商环境建设三年行动方案》解读

2025/5/8

编者按：本文由《解读之一 | 绘就规则同心圆畅行协同发展路以一流营商环境助力京津冀协同发展再上新台阶》、《解读之二 | 握指成拳共生共融携手打造京津冀一流营商环境》和《京津冀一流营商环境建设三年行动方案》组成。本文共11900字，由云阿云智库•京津翼项目组提供。

重磅！58条，北京公布重要改革任务

2024/9/20

为深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，全面贯彻落实《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），结合本市实际，提出如下实施意见。

北京市平谷区旅游经济发展谋划思路研究

2023/8/14

导读：平谷区作为北京市这样一座超级大都市的后花园，应认真落实习近平总书记关于高质量发展的精神与要求，以满足首都人民对美好生活需要为主要目标和发展动力，充分利用区位、政策、资源等优势条件大力发展旅游业，助推第三产业乃至地区经济实现跨越式发展。

习近平在河北考察并主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会

2023/5/13

习近平在河北考察并主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会时强调，以更加奋发有为的精神状态推进各项工作，推动京津冀协同发展不断迈上新台阶，努力使京津冀成为中国式现代化建设的先行区、示范区。

李东来：没有战略意图的领导人，干不成伟大企业

2022/9/21

战略意图的目的就是把未来折叠回现在，让我们看清下一步怎么做才能更接近战略意图，并通过年复一年的积累和坚持最终达到全球领先的野心。我们应该问自己，“明年我们应该怎么做，必须做出哪些改变才能更接近我们的战略意图？”，而不是去担心“明年的形势跟今年比会怎么样？”。

宗教是怎么营销的

2022/7/28

一个组织、一个产品、一个理念，如果有了强大的“佛法僧”，再加上精心设计的“仪式”，以及展现出强大的“神通”，一般就能够迅速发展起来。

GDP崇拜的终结与中国企业家的质变

2021/10/29

历经40多年的改革开放，现如今我们的时代正在发生深刻的“范式变化”，企业成长与发展的基点也从财富驱动转向价值创造。用市场化和创新的方式从商业维度上为社会带来真善美，以及生活福祉的持续改善，已经成为不可逆转的大潮流。一个人们更愿意为“好”而买单的时代，已经到来。

田涛：危机是上帝送给企业家最好的礼物

2021/2/26

危机时期，企业与企业之间的比拼，已经退居在后了，不少企业都面临着活下来和如何开展自救的严峻挑战。冬天会让一些衰弱的“病树”倒下去，也会让一些管理不善的企业垮下去。在某种程度上，经济的寒冬扮演了一个市场清道夫的角色。

陈东升：战略决定一切

2020/9/19

截至2019年底，泰康保险集团管理资产规模超过17000亿元，退休金管理规模超3800亿元，拥有各级保险分支机构超4000家、销售队伍80万人，服务个人客户超6000万人，服务企业客户超42万家。泰康连续三年荣登《财富》世界500强榜单。泰康集团成立24年以来，董事长陈东升先生一直强调泰康的成功就是战略和价值观的胜利。

彭剑锋：数字化与智能文明时代，美国输不起，中国不能输

2020/9/15

我们正在进入一个关乎国运、关乎中国产业的控制能力、关乎中国企业的全球竞争能力的一个全新的数字化、智能化的时代。在这样一个时代，为适应数字化、智能化的发展趋势，我们需要发展新的能力，需要我们的领导者、管理者真正进入到新一轮的认知革命、思维转型、知识重构、能力升级的过程当中。中国企业需要系统变革，需要进行新一轮的顶层设计，需要进行新一轮的创新和新一轮的观念转型以及能力提升。

田涛：中国企业家要警戒四个问题

2020/7/23

他们是理想主义者，是梦想家，是从过去到现在、再到未来的信使，比如乔布斯、埃隆·马斯克，比如任正非。但与此同时，他们又是超级实用主义者。赚取更多的财富，是每一个企业家命定的职业属性，这也从根源上决定了企业和企业家的生存法则：数字的增减与好坏的背后是你明天还能不能活下去。因此，任正非说，活下去是华为的最低纲领，也是最高纲领。

张宏良评《秦晓们的恐惧》

2020/6/6

今天看到闲言先生揭示秦晓等政治改革本质的文章，感觉事关重大，所以推荐大家高度关注。闲言先生这篇千余字的短文用触目惊心的活生生现实，再次证明了此前我们一直强调的那个基本判断：那些借助于共产党发了大财的资本集团，之所以反过来要打到共产党解体共和国，完全是由于恐惧。

任正非：活下去是华为的最高纲领

2020/3/20

当下的疫情，让很多企业陷入危机。但是，对华为来讲，无论是当年的SARS，还是当下的新冠病毒，却根本算不上什么！在华为33年的成长历程中，绝大多数危机的强度，都远远超过这一次。危急时刻，为什么任正非总能力挽狂澜？究竟有什么转危为机的深层密码？

毛利率超过五粮液却“不赚钱”，眼镜行业的“暴利”去哪了？

2019/12/15

中国的近视人口日益庞大。2012年的时候，每三个人中就有一个是近视，而到2020年，近视人数预计将达到7亿，是总人口的一半。一边是混乱的价格，一边是参差不齐的服务水平，这个最强调透光率的市场却最不透明，谁能给我们一副放心的眼镜？

华为再发任正非“2012实验室座谈会纪要” 有何深意？

2019/12/4

11月26日，华为心声社区发布了任正非7年前的《2012实验室座谈会纪要》，在此时此节，不禁让人问一句：有何深意？华为创始人任正非与2012实验室干部与专家进行座谈，谈话内容涉及创新、深度研究，战略眼光及长远规划等，座谈会部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与。

李洪元案真相10问

2019/12/4

李聪明就聪明在，如何迫使主管同意和他谈判2N的，他不录音。录音部分就是和主管HR愉快谈判2N支付等办法，所以证据当然有利了。至于主管和HR，本来就没想去搞人，想息事宁人，当然没有录音了，也就无法铁证如山。懂行朋友知道怎么回事，但是有时候就是无能为力的，该赔得赔；但是哪天要真是发现有铁证了，照样会进去的。

麦肯锡彭波：下行市场，容不下一个守旧的灵魂

2019/11/22

下行市场，容不下一个守旧的灵魂。这个市场状态，是大多数经理人员从未经历过，未来的不可预测性，也是前所未有。如果经理人员守阙，缺乏创新意识，缺乏突破性思维，缺乏改变的意愿，则很容易被市场淘汰。

为什么日本有那么多百年企业？

2019/11/20

截止到2014年，整个日本有260万家企业，百年企业有25321家。这是一个令人震惊的数字。为什么那么多人关注长寿企业呢？在我看来，长寿企业的商业模式，是与美国派短期胜负型的模式相反的。无论从何种意义上来说，当美国型资本主义出现破绽的时候，人们便开始寻找全新的商业模式，所以长寿企业引起了广泛关注。

华为的皮糙肉厚是如何修炼出来的？

2019/11/19

任正非说，华为就像在二战时期弹孔累累的伊尔2飞机，虽然被打得千疮百孔，但还要反抗，还要坚持朝着既定方向飞行。这架飞机代表了任正非的想法和感受：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚？英雄自古多磨难。

万字长文|营销之父科特勒讲未来销售

2019/10/18

由科特勒咨询集团主办、营创学院协办的2019科特勒未来营销峰会昨天在北京圆满落幕，营销之父菲利普·科特勒在现场发表了震撼演讲《营销的未来》。在此，特刊发科特勒演讲万字实录，并由清华大学营销学博导、营创学院院长郑毓煌教授亲自审校整理！

周航：有一种商业模式叫“本分”

2019/8/1

少做错误的事情，你就可以把精力花在真正有价值的事情，朝一个方向持续的努力。往往一个公司在同一个方向上非常专注，持续努力的时候，可能一年不会有什么大的成绩，但是两年三年四年五年以后，你会发现，要不然它就成了这个赛道上剩下的唯一的一个人，要不然在这个方向上它和对手的差距会越来越大，直至别人无法追赶。

解密硅谷“最重要的文件”：奈飞文化八大准则

2019/6/5

奈飞的文化怎么在中国落地，有哪些中国人能够学到的东西？2019年5月19日，湛庐文化与前檐书店联合举办的《奈飞文化手册》分享会上，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮，解密硅谷“最重要的文件”《奈飞文化手册》。

为什么高能组织更像一个军事组织？

2019/6/5

我观察美的（空调）、TCL（彩电）、华为（手机）等企业，在其成长过程中，都有突然加速、销售业绩复合增长率连续数年保持在30%以上（甚至50%—100%）的经历。在系统成长阶段，许多企业的业绩增速甚至超过了机会成长阶段。

企业成功导航：成功创业的逻辑

2019/5/15

大的梦想由小的梦想组成；企业创始人通过实际行动和一步一步的成功，使创业团队确信梦想可以变为现实。“跟着X总打胜仗”是创业团队信心之源。企业创始人当初说过的“大话”，一个个都实现了；创业团队中的“老人”信念无疑会愈发坚定。一批批有理想的新人在这一过程不断加入，不仅丰富了共同愿景的内涵，而且将企业不断推上新的高度。“梦想—实现—新梦想—再实现……”是企业从小到大、从弱到强、从庸常到卓越的内驱成长之路。

麦肯锡全球资深董事张海濛：独角兽企业的底气在哪里？

2019/5/15

独角兽这个群体，已经是创业企业里面比较成功的一个群体了，占到全球的1/3左右。独角兽之所以能够成立，往往是找到了颠覆某一个行业的一个方式，或者是创造一个新的行业的一个方式。很多的科技企业，都有这样的一个共性，因为某一个技术，或者某一个行业的业务模式，做出了颠覆性的创新，由此获得指数级的增长。如果说上市公司的市值增长每年是4~5%，独角兽企业可能是以每年100%的速度在增长。

公司治理|前辽宁首富的公司行贿“假首长”被骗1.44亿

2019/5/8

2014年6月20日，天合化工在香港上市，募集资金约50亿港元，上市之初市值一度飙升至约650亿港元。天合化工集团创始人魏奇也因此跃升为辽宁首富。但天合化工上市不到5年的时间中，有4年处于停牌状态，至今依然如此。而在5月5日，中国裁判文书网披露的一份判决书显示，天合化工高管为了复牌到处行贿，被一群人冒充“假首长”轮番骗走1.44亿元。

华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

2019/4/29

华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权。4月25日，华为董事会首席秘书在总部中国深圳接受多家国际媒体采访，回应外部媒体关于华为股权制度和治理机制的关切问题，以下是采访全文：

卫哲：阿里铁军打造三板斧

2019/4/14

我们从历史就看到，先进的武器很好，不够，先进的组织更好，还不够，一个优秀的组织一定是最先进的武器、最先进的组织、还有最先进的文化，最先进的文化，才是真正的战斗力。新铁军“新”在哪儿，“铁”在哪儿？在于新技术、新人群，士兵的人群和以往不一样了

私营企业一再发生重大事故说明了什么？

2019/4/1

目前中国正处于经济转型和产业升级换代的时期，而许多私营企业为了赚钱，既不舍得关停设备陈旧的工厂，也不愿意花钱去更新设备，他们打算把手里的“旧车”一直开到跑不动为止。

叶方青：关于民营企业改革的几点补充解释

2019/4/1

核心提示：从各方面讲，所有制中立都是很荒唐的，当然，大家都看得出，这群人鼓吹这个东西，实际目的是要消灭国企。要说的是，仇和、鲁炜一类的人还是太多了，还得继续抓!

一群乌合之众，聪明人再多，也打不了天下！

2019/4/1

一个企业越顺利，卷进来的投机者就越多，文化上的麻烦就越大。3月29日，华为发布2018年年报，销售收入已达7000亿规模，万亿已指日可待。繁荣之后是什么呢？《华为基本法》起草人“人大六君子”之一包政的这篇文章给出了一定的启发。

彭剑锋：组织普遍存在的“毒瘤”及破解之道

2019/3/29

现在有很多企业成立了集团，但是集团到底怎么定位，到底是以运营为主，还是以资本投资为主？以资本收益为主，还是以战略管理为主？这时，集团总部要有非常清晰的定位。要强化管理，总部的专业职能就必须发育出来，形成职能部门专业化的能力。现在，很多企业普遍存在总部能力不如一线的情况，就造成了素质差的人在指挥素质强的人打仗。

彭剑锋：未来企业只有两条路可走，平台化或被平台化

2019/3/24

未来，企业有两条路可以走，一条路是成为平台型、生态化企业，另一条路是被平台化、被生态化。客观地说，只有少数企业能够成为平台，能够做到生态化，绝大多数企业都要“被”平台化和“被”生态化。

任正非：领导者最重要的素质是方向感和节奏感

2019/3/23

关于商业节奏的重要性，任正非有一句话：“一个领导者最重要的素质是方向感和节奏感。”他认为，做企业不仅要有方向感，更要有节奏感。有些人方向感很对但节奏感不对，在不正确的时间做正确的事情那也会造成巨大的灾难。

秦朔：声誉危机、“扒粪运动”与中国企业行动指南

2019/3/21

最近几年，越来越多中国大企业陷入不同程度的声誉危机。最近几个月，就有“六六与京东”、“携程CEO向深圳消费者致歉”、“中兴通讯合规风波”、“滴滴顺风车空姐案”、“联想集团5G标准投票”，等等。有的危机是猝发的偶然事件；有的危机隔一段时间就发作一下，有阵发性；有的则从点到面扩散，从今天向历史发酵。

陈春花重磅长文，讲透数字时代的战略认知、逻辑和选择

2019/3/20

为什么华为可以几十年坚持一个大的战略方向不动？因为任正非从一开始就找到一个大海，意识到在大海里面才能长成一条大鱼。这就是战略空间的概念。他将机会和空间合并起来选。

阿里巴巴彭蕾：HR不是“锦衣卫”

2019/3/15

很多创业团队的CEO对于HR的认知有偏差，以至于后来把HR变成了一个“锦衣卫”：有个人很难搞，去搞定他；跟员工谈离职或者去传达一下CEO的想法。这种现象是很多创业团队极其容易出现的一个情形，HR最后成了帮CEO料理杂事的一个角色，这是非常糟糕的。

邓康明：复盘在阿里做人力资源的心得

2019/2/27

邓康明先生是国内人力资源领域偶像级人物，曾先后在微软、甲骨文、达能等跨国企业任中国区人力资源总监。2004年，他跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴，任人力资源部副总裁、首席人力官，后成为该公司执行董事、合伙人，期间起起伏伏，但一待10年。他在阿里时，有时连马云都要听他的。

烧钱烧死了独角兽！

2019/2/26

新年伊始，曾经被堵门讨债的ofo小黄车又上了热搜，ofo关联公司北京拜克洛克科技有限公司账户里145万余额被申请冻结，这已经是近两个月来，小黄车遭遇的第三次资金冻结了。

张文锋：新时代中国产业领袖的四个特征

2019/2/24

中国未来的产业领袖型企业到底是什么样的？我认为，未来的产业领袖应该具有四个特征：战略生态化、组织平台化、人才的合伙化、产业要素资源的合伙化。华夏基石应该伴随着这样的企业，帮助它们去成功，帮助它们形成这样的特征，从而在它们变得伟大的同时，自己也变得伟大。

包政：我们要在企业制度上创新、从根本唤醒良知和良心

2019/2/22

我们要在企业制度上创新、从根本唤醒良知和良心，让其愿意贡献知识，发挥主动性、创造性和天赋。有了这些才能构建知识系统，否则是不可能的。

中西方管理理念的分歧•（下）

2019/2/20

中西方管理理念分歧的基本关键在于，西方管理以物为本。作为劳动生产者，人只是把生产对象转化为产品和服务，成为物化的工具；企业追求的是以最小投入获得最大产出和效益；微观指标是企业的短期利润最大化，宏观指标表现为一度在我国流行的“GDP主义”。

新公司治理：从控制到激活，从股东至上到“企业至上”

2019/2/20

公司制度为什么伟大？它解决了哪些问题？我总结主要有两点：一是有限责任制度，二是经理层崛起。经理层崛起带来经理的治理问题，有限责任带来股东的治理问题，这是公司治理的两个最核心主线。

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