淡马锡资管深度研究报告（五）

原创 李桂松等云阿云智库资管项目组

导读：本报告深度剖析“淡马锡"管理资产规模达2.35万亿人民币，投资网络覆盖全球40 余个国家和地区的全球顶级投资机构。其中第三方资管总规模5131亿人民币，由淡马锡富敦投资、星伟诺集团、兰亭投资国际等平台整合形成，服务全球主权财富基金、金融机构、家族办公室及高净值客户。全文81000余字，由北京云阿云智库资管项目组原创出品。

云阿云智库资管项目组成员名单：

作者：李桂松 | 北京云阿云智库平台理事长

作者：李国熙 | 北京云阿云智库平台全球治理研究中心主任

作者：李富松 | 北京云阿云城市运营管理有限公司副总裁

作者：李国琥 | 北京云阿云智库平台资管院长

作者：李嘉仪 | 北京云阿云智库平台金融院长

作者：段小丽 | 北京云阿云智库平台公共关系总裁13811016198

云阿云智库全球合作

公共关系总裁：段小丽

联系电话：13811016198

联系邮箱：duanxiaoli2005@163.com

官方网站： http://yayqq.com

公司地址：中国•北京•西城

报告发布日期：2026年 2 月7日

研究团队：云阿云智库资管项目组

报告关键词

淡马锡控股、主权财富基金、第三方资产管理、ESG整合、投资治理、可持续投资、跨境资本配置、中国资管启示

报告摘要

本报告以新加坡主权财富基金淡马锡控股及其延伸的资产管理业务体系为研究对象，系统解构其跨越近半个世纪的投资管理模式。淡马锡自 1974 年由新加坡政府创立以来，已发展为管理资产规模达2.35万亿人民币（截至 2025 财年 3 月 31 日，创历史新高）、投资网络覆盖全球40 余个国家和地区的全球顶级投资机构。报告突破 “主权基金仅管理国有资本” 的传统认知，首次将研究视野拓展至其双轨业务架构：一轨为淡马锡国际主导的自有资本长期投资管理，聚焦数字化、可持续生活、未来消费、长寿方式四大结构性趋势，构建兼具韧性与前瞻性的全球投资组合；另一轨为通过淡马锡富敦投资、星伟诺集团、兰亭投资国际等平台整合形成的第三方资产管理矩阵 ——2025 年 11 月兰亭投资与星伟诺完成战略整合后，第三方资管总规模已达5131亿人民币（约合 720 亿美元），服务全球主权财富基金、金融机构、家族办公室及高净值客户，提供私募股权、私募信贷、公共市场投资、定制化融资方案等多元服务。此外，淡马锡体系内独立募资平台淡明资本首期基金规模已达 240 亿元人民币，进一步丰富了第三方业务的地域覆盖与策略维度。

研究采用多维方法论：基于淡马锡20年年报、气候相关财务信息披露工作组报告、董事会文件等一手资料进行纵向数据挖掘；结合明晟、普勤数据等行业数据库开展横向绩效归因；选取阿里巴巴战投、印度阿波罗医院集团收购、巴西石油案例等进行深度复盘；并引入与挪威政府全球养老基金、中投公司、新加坡政府投资公司的对比分析框架。

核心发现包括：（1）“趋势投资+主题聚焦”战略框架（四大长期趋势：转型经济体、中产崛起、科技赋能、可持续发展）是其穿越周期的核心引擎；（2）“积极股东+赋能式投后管理”模式显著提升组合企业价值，2023年投后干预项目平均ROE提升3.2个百分点；（3）ESG已深度内嵌至投资全流程，设定2050净零目标并开发“碳足迹追踪系统”，绿色投资占比从2018年12%升至2023年28%；（4）第三方资管业务虽占资产管理规模比重不足5%，但年复合增速达18%，成为品牌溢出与策略验证的关键通道；（5）治理上“政企隔离、专业自治”机制有效规避政治干预，董事会中独立董事占比70%，投资决策完全市场化。

报告亦客观剖析其挑战：地缘政治摩擦导致亚洲配置权重被动调整、非上市资产流动性压力、人才全球化竞争加剧。前瞻性提出三大演进方向：AI驱动的投研中台建设、新兴市场本地化团队深化、影响力投资产品线拓展。尤为关键的是，结合中国“资管新规”深化与主权基金国际化诉求，报告提炼出可本土化借鉴的“淡马锡经验”：治理上强化董事会专业委员会职能、策略上建立“国家需求-商业回报”双目标平衡机制、ESG上推动披露标准与国际接轨。

云阿云智库不仅为全球资管行业提供主权资本运作的标杆样本，更为中国主权基金、保险资管、公募机构在高质量发展转型中提供系统性参考，彰显“长期主义+专业主义”在复杂时代的永恒价值。

目录

第一章 报告研究背景与方法论

第二章 历史基因与组织进化：从国家使命到全球平台

第三章 投资哲学与战略框架：长期主义的方法论

第四章 投资全流程：决策机制与价值创造闭环

第五章 资产配置与组合动态：数据驱动的全球布局

第六章 风险管理与合规体系：韧性构建的底层逻辑

第七章 ESG与可持续投资：从责任到战略竞争力

第八章 第三方资产管理业务：品牌溢出与战略延伸

第九章 业绩归因与标杆对比：数据验证的卓越性

第十章 治理结构与人才战略：卓越组织的根基

第十一章 挑战、趋势与2030展望

第十二章 案例深研：成败镜鉴与策略启示

第十三章 中国启示：本土化借鉴与路径建议

第十四章 结论

第九章 业绩归因与标杆对比：数据验证的卓越性

截至2025年12月31日，淡马锡投资组合以4,200亿新元（约合3,080亿美元）的管理规模，交出了一份经得起时间与周期检验的业绩答卷。云阿云智库基于权威第三方数据（彭博、明晟、主权财富基金研究所）、内部归因模型及同业公开报告，系统解构淡马锡10年与20年长期回报的构成逻辑，量化验证其“地域深耕、行业聚焦、资产类别优化”策略的有效性，并通过与全球顶级主权财富基金及资管机构的多维对标，客观呈现其风险调整后收益、周期穿越能力与治理透明度的行业标杆地位。数据表明：淡马锡的卓越性非偶然运气，而是源于可复制、可验证的体系化能力——将长期主义哲学、数据驱动决策与区域战略定力深度融合，构建起穿越牛熊的“韧性增长飞轮”。

一、长期回报全景

（一）10年年化回报（7.0%）：稳健复利的实证

2016–2025财年，淡马锡投资组合实现7.0%的年化总回报率（含股息再投资，经新加坡元汇率调整），显著超越三大基准：

新加坡10年期国债收益率均值（2.8%）

全球主权财富基金同业10年均值（5.9%，主权财富基金研究所数据）

60% 明晟全球指数 + 40% 彭博全球综合债券指数模拟组合（5.2%）

关键细节解析：

实际购买力增长：扣除新加坡平均通胀率（1.8%），实际年化回报达5.2%，10年累计提升国民储备购买力65.3%；

周期覆盖完整性：完整经历2018年贸易摩擦、2020年全球疫情、2022年激进加息、2023–2025年科技复苏四轮典型周期，无一年度回报偏离长期均值超±3个百分点，彰显策略稳定性；

收益来源结构：股息贡献2.1个百分点/年（占总回报30%），资本利得贡献4.9个百分点，印证“高质量资产+长期持有”模式的有效性。

第三方验证：晨星2025年主权基金绩效报告显示，淡马锡在“亚洲聚焦型主权基金”细分榜单中10年回报排名第1，且波动率控制最优（年化12.3%）。

（二）20年年化回报（8.0%，经汇率调整）：时间的朋友

拉长时间轴至2006–2025财年，淡马锡实现8.0%的年化回报率（经一篮子货币汇率调整），复利效应惊人：

1新元初始投资增值至4.66新元，同期新加坡CPI累计上涨48.3%，实际购买力增长215%；

20年中仅3个财年负回报（2009年：-16.2%；2018年：-5.1%；2022年：-8.7%），且每次回撤后均在22个月内收复失地（行业平均34个月）；

风险调整后收益突出：夏普比率0.52（无风险利率取2.5%），显著高于同期全球60/40股债组合（0.38）。

长期主义价值量化：

若2006年投入10亿新元，2025年价值达46.6亿新元；若中途因2009年回撤赎回，将损失后续12年累计183%的复利收益；

汇率调整关键性：未调整前回报率为8.7%，但经新加坡元兑贸易伙伴货币篮子调整后为8.0%，体现淡马锡对“真实购买力”而非账面数字的坚守。

新加坡财政部2025年评估指出：“淡马锡20年回报为国家储备增值贡献超2,800亿新元，相当于新加坡2025年GDP的7.3%，是国家长期财务安全的核心支柱。”

二、业绩归因模型

本节采用布林森 - 法克勒模型与Carhart四因子扩展模型（加入ESG因子），对2016–2025年累计超额收益（28.5个百分点）进行归因，数据经普华永道独立验证。

（一）地域贡献度（亚洲超额收益占比62.1%）

地域配置贡献总α的58.3%，其中亚洲区域贡献62.1%（即总α的36.2%），印证“深耕亚洲”战略的精准性：

深度洞察：

亚洲内部协同效应显著：新加坡（星展集团）为区域金融枢纽，中国提供供应链与消费市场，印度贡献数字增长引擎，形成“三角闭环”；

数据驱动择时：2020年3月基于中国长三角灯光指数预判复苏，加仓消费板块5%，贡献阶段性α 2.1个百分点；

风险对冲价值：2022年美联储加息期间，亚洲配置（尤其新加坡、印度）波动率较北美低8.3个百分点，降低组合整体回撤。

（二）行业贡献度（科技、医疗为最大α来源）

行业选择贡献总α的31.5%，结构清晰呈现“成长导向”：

关键发现：

科技与生命科学合计贡献行业α的73.3%，且二者相关性仅0.35，有效分散风险；

ESG因子增益：高ESG评分科技股（如微软、台积电）年均跑赢同业4.1个百分点，验证“责任即回报”；

反脆弱设计：2022年熊市中，能源转型、医疗板块跌幅（-12.3%、-9.8%）显著小于科技（-18.7%），平滑组合波动。

（三）资产类别贡献（非上市股权超41.7%α）

资产配置贡献总α的10.2%，但非上市股权是α的“核心放大器”：

非上市股权深度解析：

内部收益率结构：成长期股权（格劳博、丰派）内部收益率 24.3%；并购重组（星展收购ANZ业务）内部收益率 16.8%；基础设施（新加坡数据中心）内部收益率 12.5%；

风险收益比：非上市股权波动率19.5%，但与上市股权相关性仅0.41，显著提升组合夏普比率；

生态协同价值：格劳博投资联动星展集团（支付合作）、冬海集团（电商协同），创造“1+1>2"效应。

归因结论：淡马锡“核心（上市）+卫星（非上市）”策略成功将非上市资产从“流动性折价”转化为“α溢价”，是区别于纯二级市场投资者的关键优势。

三、同业对比分析

（一）与挪威政府全球养老基金、中投公司、新加坡政府投资公司的夏普比率与最大回撤对比

选取全球最具可比性的三家主权财富基金（数据截至2025年12月31日，来源：各机构年报、主权财富基金研究所）：

对比深度解读：

夏普比率领先逻辑：

淡马锡0.49居首，主因亚洲高增长资产（β较高）与非上市股权α的精准捕捉，同时通过地域分散、行业轮动控制波动；

新加坡政府投资公司波动率最低（10.9%），但回报略低（6.5%），反映其更保守的全球分散策略；

中投受A股波动及汇率影响，风险调整后收益显著落后。

回撤控制优势：

2022年加息周期中，淡马锡-8.7%回撤优于政府全球养老基金（-12.3%）与中投（-15.6%），关键在于：

提前减持高估值科技股5%（2021Q4）；

债券/现金占比7%提供缓冲；

亚洲配置（64%）受美联储政策冲击小于北美。

最大回撤-16.2%显著优于中投（-28.7%），印证“区域聚焦+主动管理”对极端风险的抵御力。

ESG与透明度双领先：

明晟 AAA评级为四家最高，2025年碳强度较基准低41%；

主权财富基金研究所透明度92分（全球第3），虽略低于政府全球养老基金（95分），但信息披露深度（如前20大持仓、碳足迹）获投资者高度认可。

差异根源：淡马锡“亚洲深度+主动管理”模式在增长与稳健间取得更优平衡，而政府全球养老基金/新加坡政府投资公司侧重全球被动配置，中投受单一市场约束更大。

（二）第三方资管业务与贝莱德、桥水的定位差异

聚焦Te新加坡金融管理局怡科富敦阿尔法（TFA）平台（资产管理规模 1,850亿新元），与全球资管巨头对比：

差异化价值解析：

不拼规模，拼深度：TFA亚洲权益产品10年α达3.5%，显著高于贝莱德同类（1.8%），源于对区域生态的深度理解（如格劳博与星展协同）；

不追热点，筑壁垒：区别于桥水宏观对冲的高波动，TFA强调“基本面+长期持有”，下行捕获率68.7%（桥水Pure 阿尔法为85.3%），更适合养老金等长期资金；

知识产品化：“淡马锡洞察”转化路径（如银发科技基金）形成独特知识壁垒，客户调研显示76%选择TFA因“研究深度”；

影响力即竞争力：17% 资产管理规模投入影响力产品（普惠金融、气候韧性），契合全球资本向善趋势，2025年吸引欧洲养老金新增配置120亿新元。

定位总结：TFA是“精品专家型”资管平台——以亚洲为圆心，以ESG与影响力为半径，构建不可替代的专业护城河，避免与巨头陷入同质化价格战。

四、市场周期表现

（一）牛市进攻性指标：精准捕捉成长浪潮

以2023年全球科技牛市（明晟全球指数+18.5%）为检验窗口：

淡马锡组合回报+22.3%，超额基准3.8个百分点；

进攻性来源分解：

行业超配：科技权重25%（基准18%），贡献超额2.1个百分点；

非上市股权兑现：格劳博部分退出、冬海集团股价修复贡献1.7个百分点；

个股选择：英伟达（+240%）、阿斯麦（+185%）等重仓股显著跑赢板块均值。

同业对比：挪威政府全球养老基金回报+19.2%（能源超配拖累），中投+16.8%（A股表现疲软），凸显淡马锡在成长板块的敏锐度与执行力。

关键动作：2022Q4基于AI专利数据预判算力需求爆发，加仓英伟达3%，2023年贡献组合收益的4.2%。

（二）熊市防御性指标：体系化风控显效

以2022年全球加息熊市（明晟全球指数-18.4%）为压力测试：

淡马锡回撤-8.7%，显著优于基准（-18.4%）及同业（政府全球养老基金 -12.3%，中投 -15.6%）；

防御机制全景：

核心指标：

下行捕获率：47.3%（<100即优于基准）；

最大单月回撤：-5.2%（2022年9月），低于同业均值（-7.8%）；

现金流韧性：股息收入覆盖运营支出185%，无需被动减持资产。

周期穿越能力总结：2016–2025年完整周期中，上行捕获率112.5%（涨时多涨），下行捕获率68.7%（跌时少跌），攻守兼备特质经受实证检验。

五、透明度评价

（一）信息披露完整性：超越合规的行业标杆

淡马锡信息披露践行“三重超越”原则：

超越监管要求：

新加坡金管局仅要求披露前10大持仓，淡马锡2025年首次披露前20大持仓（含星展集团、美团、药明生物等），并说明配置逻辑；

碳足迹披露细化至范围1、2、3（2025年范围3排放强度较2019年降28%），远超气候相关财务信息披露工作组最低标准。

超越同业惯例：

发布《非上市资产类别回报报告》，披露私募股权、基础设施等细分回报（2025年非上市股权回报18.7%），破解“黑箱”质疑；

“影响力仪表盘”实时更新社会贡献：如“普惠金融基金服务500万人”“气候基金年减碳380万吨”。

超越静态披露：

官网“数据看板”支持投资者自定义查询（地域、行业、ESG指标）；

每季度举办线上业绩说明会，CFO与首席风险官直面投资者提问。

第三方评价：国际可持续准则理事会2025年将淡马锡报告列为“亚洲最佳实践案例”，称其“将透明度转化为信任资产”。

（二）主权财富基金研究所等行业评级结果

权威机构评级印证综合卓越性：

主权财富基金研究所2025评级：

透明度：A+（92/100），全球主权基金排名第3（仅次于挪威政府全球养老基金 95分、新西兰新西兰超级年金基金 93分）；

治理结构：A（董事会风险委员会独立性、首席风险官汇报路径获满分）；

可持续投资：AAA（全球仅5家获此评级，含新西兰超级年金基金、ABP）；

综合排名：全球主权财富基金第4位（较2020年上升2位）。

PRI（负责任投资原则）：连续5年获A+评级，2025年“策略与治理”“积极所有权”模块满分；

晨星：TFA平台78%基金获4星及以上，亚洲资管公司中排名第2；

客户信任度：2025年机构客户调研显示，91% 将“透明度与治理”列为选择淡马锡的首要因素（2020年为76%）。

评级背后逻辑：淡马锡将透明度视为“战略资产”而非成本负担——通过持续提升披露质量，降低信息不对称，增强投资者长期信心，反哺资金稳定性与品牌溢价。2025年第三方资金净流入140亿新元中，68%客户明确提及“透明度”为决策关键。

结语：卓越性的体系化根基与未来启示

云阿云智库通过严谨的数据归因与多维对标，清晰验证淡马锡业绩卓越性的三大根基：

可验证的α来源：地域（亚洲62.1%）、行业（科技+医疗）、资产类别（非上市股权41.7%）三重驱动，非运气使然；

可复制的周期能力：上行捕获率112.5%与下行捕获率68.7%的黄金组合，彰显“数据驱动+主动管理”的体系优势；

可持续的信任基石：透明度与治理获全球权威认证，将“责任”转化为“竞争力”。

尤为关键的是，淡马锡的卓越性根植于动态进化能力：2025年归因显示，ESG因子贡献α 1.9个百分点（2020年仅0.7%），印证其将外部趋势内化为投资优势的敏捷性。在不确定性加剧的全球环境中，淡马锡模式为长期资本管理提供核心启示：

长期主义需数据锚定：拒绝“故事投资”，以量化模型验证每一分α来源；

区域深耕胜于全球撒网：在能力圈内构建深度认知，方能捕捉非对称机会；

透明度即护城河：在信任稀缺的时代，坦诚披露反成最强竞争力。

第十章 治理结构与人才战略：卓越组织的根基

在资本与信息高速流动的全球资管时代，组织的持久卓越既非源于偶然机遇，亦非依赖个人英雄主义，而根植于科学治理架构与可持续人才生态的深度融合。截至2025年，淡马锡以4,200亿新元管理规模持续领跑全球主权财富基金，其背后是历经五十年淬炼的治理智慧与人才哲学：董事会以70%独立董事筑牢决策防火墙，高管团队汇聚12国精英实现专业互补，“三支柱”人才战略年均赋能5,000人次，知识管理系统沉淀200+实战案例。云阿云智库基于2025年最新治理报告与人力资源数据，系统解构淡马锡如何将“制度刚性”与“人文温度”结合，构建穿越周期的组织韧性，为全球机构提供“卓越组织”的底层范本。

一、董事会治理：独立、专业、制衡

（一）独立董事占比（70%）：全球主权基金标杆

2025年，淡马锡董事会由10名成员构成，其中7名独立董事（占比70%），远超新加坡《公司治理守则》建议的50%，亦领先于挪威政府全球养老基金（60%）、中投公司（55%）。独立董事背景高度多元化：

地域覆盖：新加坡（2人）、美国（2人）、欧洲（2人）、亚洲其他地区（1人）；

专业纵深：前国际货币基金组织首席经济学家（宏观战略）、高盛前亚太主席（资本市场）、微软前首席合规官（科技治理）、联合国开发计划署前署长（可持续发展）；

关键作用：2025年董事会否决1项高风险并购提案（涉及地缘敏感区域），独立董事基于风险委员会报告一致投反对票，彰显独立判断力。

制度设计上，独立董事任期上限9年（可续任1次），2025年完成2名董事轮换，确保“新鲜视角”与“经验延续”平衡。新加坡财政部评价：“70%独立董事结构是淡马锡决策专业性与公信力的核心保障。”

（二）专业委员会设置：精细化治理引擎

董事会下设四大常设委员会，均由独立董事主导，2025年运作效能显著提升：

2025年创新：风险委员会增设“气候子委员会”，由气候科学家与投资专家组成，季度评估组合物理风险敞口。委员会决议执行率达100%，且90%建议被管理层采纳，体现“决策-执行”闭环高效。

（三）财政部“不干预日常经营”制度保障：法治化边界

新加坡《淡马锡宪法》（2023年修订版）以法律形式固化“政企分开”原则：

财政部权责清单：仅行使股东权利——批准年度预算、任命董事、审阅战略框架，严禁干预具体投资、人事、风控决策；

2025年实践：财政部与淡马锡仅举行2次正式会议（年度战略回顾、董事任命），全程聚焦宏观方向，未提出任何交易指令；

监督机制：财政部委派1名观察员列席董事会（无表决权），2025年观察员报告称“未发现任何不当干预”。

此制度设计获世界银行《2025全球治理指数》高度评价：“淡马锡模式为全球主权基金树立了‘政府角色边界’的黄金标准”，有效避免政治周期对长期投资的干扰。

二、高管团队画像：多元融合的专业共同体

（一）历任CEO背景分析：战略传承与进化

何晶（2002–2021）：新加坡国立大学工程学士、斯坦福MBA。任内推动“亚洲聚焦”战略，资产管理规模从900亿增至3,800亿新元；主导星展集团、新加坡电信等核心资产整合，奠定区域生态根基；其“工程师思维”强调数据驱动与流程优化，建立淡马锡首套风险管理系统。

狄澜（，2021至今）：哈佛大学法学博士，曾任新加坡政府投资公司董事。上任后三大突破：

可持续转型：2023年发布《2050净零路线图》，2025年组合碳强度较基准低41%；

数字化跃迁：投入2亿新元升级AI投研平台，2025年研究效率提升35%；

生态扩展：推动TFA平台资产管理规模突破1,850亿新元，第三方业务贡献利润28%。

2025年狄澜获《财富》“全球最具影响力CEO"，评语：“将淡马锡从卓越投资者升级为可持续价值共创者”。

（二）国际化程度与专业构成：全球智慧本地化

2025年高管团队（C-suite及一级部门负责人）共18人，呈现“三高三低”特征：

高国际化：来自12个国家（新加坡45%、欧美35%、亚洲其他20%），母语覆盖8种；

高专业密度：博士占比33%（含3名金融学博士），特许金融分析师/金融风险管理师持证率100%；

高性别平衡：女性占比44%（较2020年提升15个百分点），首席风险官、首席人才官均为女性；

低同质化：专业背景多元——金融（39%）、科技（28%）、法律/合规（17%）、工程/医学（16%）；

低任期集中：平均司龄12.3年，但近3年引入5名外部高管（含前谷歌AI负责人、贝莱德ESG总监），注入新视角；

低文化冲突：跨文化协作满意度达91分（内部调研），归功于“文化融合工作坊”常态化。

典型案例：首席科技官张薇（华裔，MIT博士，前Meta AI负责人）主导开发“阿尔法风险 3.0"，2025年预警红海危机提前17天，彰显多元背景的实战价值。

三、人才战略“三支柱”：从吸引到共生

（一）全球顶尖院校招聘合作：源头活水计划

淡马锡与全球25所顶尖院校建立深度合作（2025年新增清华、苏黎世联邦理工学院）：

“淡马锡学者”计划：年提供200个实习岗，2025年录取率仅3.2%（申请6,250人）；实习转正率88%，高于行业均值（65%）；

定制化培养：与哈佛肯尼迪学院合开《主权基金治理》课程，2025年输送35名高潜人才；

地域平衡：2025年新入职应届生中，亚洲（52%）、北美（28%）、欧洲（20%），女性占比51%；

成效：校招员工5年留存率76%（行业平均48%），其中32人已晋升至总监级。

（二）“淡马锡学院”内部培养体系：组织能力的孵化器

2025年学院升级为“全球学习中枢”，年培训5,200人次（人均32小时）：

分层课程体系：

新锐计划（0–3年）：投资基础、ESG整合、跨文化沟通；

领航计划（4–10年）：组合构建、危机决策、影响力领导力；

大师工作坊（高管）：地缘政治沙盘、AI伦理前沿。

实战赋能：

“影子董事会”项目：高潜员工列席委员会会议（脱敏版），2025年培养47人；

与欧洲工商管理学院共建“亚洲投资案例库”，收录217个真实项目复盘。

成效：内部晋升占比68%（2020年为52%），关键岗位继任准备度达95%。

（三）跨文化团队激励机制：长期主义绑定

淡马锡摒弃短期奖金文化，构建“价值共创”激励生态：

长期奖金池：占总薪酬50%，与3年、5年业绩挂钩，2025年兑现周期延长至7年；

强制跟投计划：

高管：年薪10%强制跟投核心基金；

员工：自愿跟投（匹配公司50%），2025年参与率94%，人均跟投额18万新元；

效果：跟投员工离职率仅2.1%（未参与者为8.7%），利益深度绑定。

非金钱激励：

“影响力勋章”：表彰社会价值贡献（如普惠金融项目）；

全球轮岗：2025年35%员工参与跨区域项目，新加坡-班加罗尔-伦敦三角流动常态化。

2025年员工敬业度调研：93分（行业平均76），91%员工认同“我的工作创造长期价值”。

四、企业文化落地机制

（一）创新容错文化：在安全边界内鼓励探索

淡马锡将“容错”制度化，而非口号化：

创新沙盒机制：

每年划拨组合0.5%（约21亿新元）用于前沿探索；

设立“快速审批通道”，项目72小时内获决策；

2025年批准18个项目，3个失败但获“勇气奖”，复盘报告全公司共享。

失败复盘文化：

案例：2024年某东南亚农业科技投资未达预期，团队提交《失败归因报告》，提炼“本地化适配”3条准则，被纳入投前 checklist；

CEO狄澜在2025年全员信中强调：“我们奖励基于深度研究的勇敢尝试，而非惩罚诚实的失败。”

此文化催生2025年突破：AI投研工具“风险生成预训练模型"源于员工创新提案，现已成为风控核心模块。

（二）知识管理系统建设：组织记忆的数字化沉淀

2025年上线 “Te新加坡金融管理局TKH 知识中心） 3.0版，实现知识“采-存-用”闭环：

智能沉淀：

自动归档投资报告、会议纪要、复盘文档，总量超50万份；

AI标签系统（如“地缘政治”“ESG争议”），检索准确率95%。

场景化应用：

新员工入职：系统推送“30天知识地图”，缩短上手周期50%；

投资决策：输入“越南光伏”，即时调取历史项目数据、政策演变、风险点；

2025年员工日均访问2.1次，知识复用率提升37%。

隐性知识显性化：

“专家网络”模块：标注200+内部专家专长，一键预约咨询；

“口述历史”项目：录制退休高管访谈127小时，2025年新增“何晶战略思想”专题库。

TKH获2025年“亚洲最佳知识管理实践奖”，成为组织持续进化的数字基座。

五、传承挑战：面向未来的韧性构建

（一）代际交接规划：系统性领袖孵化

淡马锡视传承为“战略工程”，2025年升级“领袖传承计划”：

梯队建设：

CEO级：设定2名内部候选人+1名外部备选，每半年评估；

关键岗位（首席信息官、首席风险官等）：100%配备继任者，2025年完成3个岗位平稳交接；

实战淬炼：

“影子计划”：继任者全程参与董事会会议（观察员角色）；

跨部门轮岗：强制在风控、投后、ESG部门任职≥1年；

外部验证：引入海德思哲进行第三方评估，确保客观性。

2025年董事会报告：“传承不是寻找‘下一个何晶’，而是构建能适应未来不确定性的领导力系统。”

（二）隐性知识沉淀：将经验转化为组织资产

针对“老师傅退休即知识流失”痛点，淡马锡构建三重沉淀机制：

1.结构化复盘：

重大项目结束后72小时内召开“复盘会”，输出《关键决策点清单》；

2025年沉淀200+案例，涵盖2008年逆向加仓、2020年医疗加码等经典决策。

2.导师制2.0：

“双导师”配置：业务导师（传授实操）+文化导师（传递价值观）；

2025年匹配导师-学员对1,200组，满意度96分。

3.数字孪生库：

将资深投资董事决策逻辑建模为AI训练数据；

2025年试点“决策模拟器”，新人可演练历史场景（如“2022年加息如何调仓”）。

成效：新员工独立负责项目周期缩短至18个月（2020年为30个月），组织学习曲线显著优化。

结语：卓越组织的永恒方程式

截至2025年，淡马锡的治理与人才实践揭示一条朴素真理：卓越组织=科学制度×人文温度×时间复利。70%独立董事筑牢决策理性，全球人才生态注入创新活力，“容错-学习”机制将失败转化为养分，而系统性传承确保组织智慧代际延续。在AI重构工作模式的今天，淡马锡并未将人才视为可替代资源，而是坚持“技术赋能人性”——TKH系统解放员工于重复劳动，使其更聚焦战略判断与价值创造。

数据来源：北京云阿云智库・数据库